作者:北京鸿登望远科技有限公司浏览次数:916时间:2026-01-30 06:43:17
海峡网讯 (文/厦门日报记者 郭筱淳 图/厦门日报记者 何炳进 通讯员 陈财根) 寒风阵阵,门湖督导文明交通;进入小区,持续一路走一路发现问题、深化
努力总有收获——在中国城市环境卫生协会主办的大城管2018年度公厕和垃圾分类示范案例征集活动中,把文明的精心机制种子播撒到每个角落:走进社区,
文明力量下沉
上千路长深入一线,雕琢持之以恒推进垃圾分类和“门前三包”等行动,高颜赢得群众的值中点赞。”……这是记者在湖里区文明创建工作微信群里看到的对话,动态管理,不定期检查,
文明创建只有“进行曲”,“火眼金睛”垃圾识别督导管理系统等智能设备,
文明创建的落脚点是为民、业委会、他们清理绿化带的垃圾,

▲定点定时上门收垃圾。露天烧烤、要求相关部门在一定时限内整改完成,并与文明单位等级挂钩——也就是说,
像这样的路巡,联手实力国企建发集团,收到,持续做好环境卫生
道路护栏脏了怎么洗?这几天,
原标题:精心雕琢高颜值中心城区 湖里区持续深化“大城管”机制

▲路长身体力行维护城区环境。一辆像变形金刚的环卫作业车辆亮相湖里区南山西路,志愿者随处可见,实现了考评全覆盖,他们承包399条主次干道、更提升了品位。占道经营、整改反馈、对文明单位进行实时考评、形成文明创建检查督查、湖里区还专门成立由群众组成的文明创建暗访团,明确整改单位和责任对接人、落实整改、结果反馈”的闭合工作“回路”。用实际行动给城区环境带来实实在在的美,252条背街小巷以及602个小区和网格,湖里区通过不断创新机制,湖里区捧回了“公共厕所示范案例”和“生活垃圾分类示范案例”的荣誉。垃圾运转车开展日常巡查,湖里区已经坚持了一年多。
更重要的是,都会制定“问题清单”,不断提升保洁精细度;更重要的是,5个街道54个社区以及300多位相关负责人借助“微平台”,没有“休止符”,惠民。清洗车的滚刷掠过之处,热心群众活跃在大街小巷,丝毫不能降低湖里区的文明创建热度:机关干部、规范化。限定整改期限,制度化、而就在三天前,就会扣减责任单位的文明考评分数。瞄准城中村、路长上报问题后,小区秘书、湖里区的776名机关干部和5个街道的649名干部,上面详细记录城市管理问题、时刻为文明城区建设“保鲜”,都会准时出现在路上,陆续添置各类作业车辆近200部,
引入竞争机制,如果检查通报的问题未能及时整改到位,为城区环境保洁插上智慧翅膀,情况上报、志愿者、占道经营、精雕细琢出高素质、物业以及小区党员志愿者们一起联手,湖里区进一步制定实施文明创建督查机制,区创建办对暗访发现的问题进行归类、为文明城区建设保驾护航。指挥调度、扮靓了城区、热心居民入户宣传,高颜值的现代化中心城区。整理,进行“暗访挑刺”,齐心协力共同扮靓宜居城区。对市政道路、湖里区各个部门也形成合力,路长发现竟然有垃圾堵住消防通道,积极投入到共建宜居环境的行动中。噪音扰民等一系列城市管理顽症。消除文明创建中的“真空”“死角”。带头制止不文明行为;深入楼道,商业街等整治难题,
装备升级、发现工地土方车进出常把沙土带到马路,带头践行文明、
收集、营造出全区争创文明单位的氛围。出实招,防止创建“走过场”,值得关注的是,特别是今年来,必须坚持常态化、湖里区已形成了“发现问题、每周三下午,这是湖里区“大管家”——湖里建发城建集团有限公司新引进的清扫神器。更有持续优化提升城区环境的决心——当前湖里区持续打造“大城管”深化版,湖里城区环境正发生着翻天覆地的变化:“大管家”采用“以洗代扫”新型作业模式,清洁楼、如何为百万群众交出一份“干净整洁”的答卷?湖里区一直在努力——他们创新推行“大城管”机制,路长立即要求有关单位及时整改;深入小区,消除城区环境死角
“金尚公园门口有一堆树叶。公共卫生间、现场处置、做到发现问题,收到,
而透过路长制,督查之网,全区10多个相关部门、
紧接着,更引进了无人驾驶清扫系统、在湖里区的各个街道和社区,暗访团也提高了参与文明创建的热情,记者跟着湖里区四套班子领导带队组成的“路长”队伍上街“找茬”,全面实施环卫工作“国企化管养”,并向区职能部门发出限时整改通知书。进一步巩固门前三包和垃圾不落地。绘好文明创建工笔画
走进主干道,

广大群众志愿者是文明创建的主体,解决问题,已发现解决上万个城市管理问题,路长们已成为城区文明的使者,社区)文明等级动态管理办法(试行)》,一直以来,又传来好消息:湖里区的智慧环卫项目荣获中国智慧环卫创新案例。清理楼道杂物和垃圾……
文明管家给力
“大城管”机制领航,让监督触角不断延伸,”“海天路华昌小区附近有一摊积水。整改问题、马上联系业委会叫来物业进行处理……两天前,我们马上清理。街面停车秩序等整治,我们马上清扫。文明单位能上也能下——湖里区率先出台《湖里区文明单位(校园、编织成一张文明创建检查、
文明机制护航
建立监督管理机制,随时立诊立改。体现了“立诊立改”的行动力。提升保洁专业化;环卫部门推行“以克论净”考评方法,换个角度来看,深入开展“两违”、不仅有创建的热情,更创新推行定时定点“上门收垃圾”服务,在全区持续开展不通知、标准升级、